Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:
3 Июля 2020 в 18:00

Как будет восстанавливаться сфера общественного питания после выхода из режима самоизоляции

4 11660
Екатерина Коваленко
Маркетолог, эксперт в сфере FMCG
Карантин больно ударил по индустрии общественного питания. Retail полностью перешел в онлайн-продажи и говорит о снижении показателей не более чем на 30% (fashion-сегмент заявляет о снижении до 60%). Кафе и рестораны же заявляют о падении до 90% по отношению к аналогичному периоду прошлого года: и здесь мы говорим о концепциях, которые успели оперативно наладить доставку блюд и напитков, переквалифицировали управляющих и администраторов в курьеров, закупили термосумки, подключились к популярным агрегаторам. Остальные заведения просто безвременно закрылись. Но есть и хорошие новости: на месте закрытых ресторанов откроются новые проекты с более эффективной в нынешних условиях бизнес-моделью.

О том, чего ждать, как действовать и в какую сторону меняться, сегодня и пойдет речь.

После отмены режима самоизоляции ожидается постепенное восстановление потока посетителей кафе и ресторанов, но до прежнего, докризисного уровня отрасль не доберется как минимум до конца 2020 года – отдельные эксперты предрекают полное восстановление лишь к сентябрю 2021 года.



Анастасия МитькинаАнастасия Митькина, Product Manager Ingate
Сейчас задача ресторанов – собрать всех, кто был их клиентом до закрытия и привлечь новых. Мало людей в будни? Можно сделать скидки для отдельных аудиторий, например мам, которые могут позволить себе пообедать в городе.

Первым делом необходимо объявить по всем каналам, что ресторан открылся. Это нужно сделать по умолчанию, и тем более – если конкуренты тоже стартовали и ведут агрессивную рекламу. Важно следить за посещаемостью, запустить акции на время, когда посадка неполная, поддержать усилия таргетированной рекламой. 

Необходимо актуализировать информацию в интернете. Многие заведения изменили режим работы после карантина. Нет ничего хуже, когда ресторан открывается позже или закрывается раньше указанного на сайте /Яндекс.Картах или изменил привычный формат доставки.

Согласно исследованиям потребительского поведения, около 30% людей даже после отмены карантина будут соблюдать повышенные меры безопасности: стараться проводить больше времени дома, избегать общественного транспорта и мест скопления людей, совершать всевозможные покупки товаров и услуг онлайн, использовать средства защиты (перчатки, маски, санитайзеры). Для этой категории людей будет важна:

  • регулярная санитарная обработка помещений и оборудования (об этом нужно будет информировать гостя);
  • соблюдение социальной дистанции (предписание по безопасному расстоянию между столами в зале, между людьми в очереди);
  • максимальная технологичность приготовления и подачи блюд и напитков (уменьшение контактов с персоналом, использование заготовок и устройств вместо ручного труда поваров и барменов);
  • дополнительная упаковка и сервировка блюд.

Для тех, кто предпочтет остаться дома и не контактировать с внешним миром, доставка готовых блюд из ресторана так и останется основным способом потребления. Рестораторы должны быть готовы к тому, что этот канал продаж теперь навсегда станет частью их бизнеса. Сейчас самое время протестировать процессы и наладить работу в этом направлении. В частности, продумать стратегию информационного взаимодействия с удаленным гостем. Также стоит разработать контент для социальных сетей, сайтов, каналов и пабликов. И самое главное – понять, как теперь доставлять «ресторанное качество» домой.

Алексей БузинАлексей Бузин, генеральный директор «CEO Импульс»
Если говорить о рекомендациях в разрезе интернет-рекламы, рекомендую во всех рекламных активностях указывать то, что сейчас важно для людей. Речь о вопросах безопасности. Например, указать  на возможность бесконтактной доставки, рассказать о замерах температуры у курьеров несколько раз в день. Конечно, в рекламе могут звучать предложения вернуться к прежней жизни и провести время в любимом ресторане, но при этом важно подчеркивать, что заведение заботится о здоровье и безопасности своих гостей. 

Из рекламных каналов неплохо может отработать контекстная и таргетированная реклама в социальных сетях. Если еще нет аккаунта в Instagram, рекомендую обязательно завести и регулярно обновлять контент. 

SEO не всем подойдет, так как ТОП выдачи зачастую занят агрегаторами или гидами по заведениям общепита. Есть и исключения, но здесь важно индивидуально прорабатывать запросы и оценивать, есть ли шансы попасть на первую страницу выдачи или лучше вложить средства в привлечение клиентов другим способом.

 

В условиях самоизоляции с ресторанами не все так просто: помимо еды, приборов и салфеток, которые за час может привезти курьер, теряется основная суть всего ресторанного бизнеса – атмосфера. Если отбросить сегменты fast food и fast casual, куда приходят просто поесть, в рестораны и бары класса middle и high гости идут за атмосферой. Это и интерьер, и музыка, и свет, и харизматичный персонал, и забавные названия коктейлей в меню, звуки, ощущения – все то, чем пропитан ресторанный бренд. Как все это упаковать в контейнер со спринг-роллами? Здесь и включается фантазия рестораторов: курьеров можно нарядить и дать им забавный скрипт или эмоциональную модель поведения при передаче заказа. А в пакет с заказом добавить сувениры, шутки, различные промокоды и подарки.

Меньше всего после выхода из режима самоизоляции пострадают сегменты fast food и fast casual – популярные блюда, низкий средний чек привлекут покупателей и обеспечат переток трафика из более дорогого сегмента.

Также не ожидается существенных изменений после открытия ресторанов на широкую публику и в сегменте high-класса. Это довольно-таки устоявшаяся ниша, не подвергающаяся колебаниям из-за финансовой нестабильности.

Культура потребления зернового кофе в крупных городах России растет. На данный момент кофейни – это ниша с наименьшим снижением по сравнению с другими кафе и ресторанами. Как показывает практика последних лет, никакие экономические и социальные колебания не могут заставить потребителя отказаться от привычной чашечки кофе.

Последние годы рестораны средней ценовой категории играли в high-класс, вели просветительскую деятельность в плане вкусов, рецептов, технологий – так, мы повсеместно наблюдали устрицы, трюфельное масло, гребешки и замысловатые названия в меню, технологии высокой и молекулярной кухни. В ближайшее время ни у потребителя, ни у ресторанов не будет возможности экспериментировать – основными мотивами потребления будут «весело» и «вкусно».

Рестораны будут сокращать ассортимент, выводя неходовые позиции, низкооборотные и скоропортящиеся продукты из сырьевой матрицы, упрощать рецепты, чтобы сократить количество трудозатрат, а значит, и расходы на персонал для приготовления и подачи. Гости отдадут предпочтение известным блюдам с понятными названиями и составом, большим порциям, сетам, комплексным предложениям.

В мотивах покупателей наблюдает некий потребительский регресс: изменение приоритетов с социальных на физиологические. 

Если взять в качестве примера знаменитую пирамиду Маслоу, то сейчас потребитель спустился с более высоких ступеней социального признания, сопричастности и общения к базовым потребностям. Заказывать еду и ходить в рестораны люди будут по принципу «где безопасно». Последние несколько лет в ресторанном food promotion считалось дурным тоном использовать слова «чистый», «свежий», «безопасный» – мы будто поднялись по пирамиде потребностей Маслоу на ступеньку выше базовой – здесь стали важны социализация и сопричастность (это касается и ресторанов, и delivery-сегмента).

Сейчас же снова возвращаемся к истокам: санитарная обработка, стерильная кухня ресторана, перчатки, а не пицца из подпольного цеха с поварами из ближнего зарубежья.

У каждого ресторатора есть время, чтобы подготовиться к новой поствирусной эпохе и наладить:

  • автоматизацию приема и выдачи заказа;
  • производство заготовок;
  • использование веб-камер на кухне;
  • бесконтактные диспенсеры, краны, двери, гардеробные.

Все это станет конкурентным преимуществом наряду с уникальным продуктом, сильным брендом.

Многие эксперты предрекают взрывной рост буфетных и вендинговых концепций: помещения с минимальным количеством персонала или без оного (только видеоохрана), упакованная порционная готовая еда (привезенная с фабрики-кухни, на которую, кстати, можно устроить 3d-экскурсию, используя технологии vr), самообслуживание. Это будет востребовано как в столицах и городах-миллионниках, так и в крупных городах России с населением более 100 тысяч людей. Если раньше подобные концепции были уместны в бизнес-центрах, на больших улицах, то в связи с изменением потребительского поведения они вполне могут прижиться в спальном районе в большом жилом комплексе, рядом с супермаркетом, учебным заведением.

Коронавирус заново открыл нам глаза на спальные районы, а именно на ресторан в жилом комплексе, при этом удаленность от метро и транспортных узлов не важна. 

Еще вчера на ресторанном рынке подобные проекты считались «хромыми собаками», но сегодня ресторан небольшой площади middle-сегмента с понятной концепцией (пиццерия, итальянская, кавказская, китайская кухня), расположенный в жилом комплексе на 1000+ квартир с функцией room service выглядит вполне инвестиционно привлекательным объектом. Ключевым преимуществом здесь является функция room service, по факту это быстрая и качественная доставка, не требующая расходов на продвижение, таких как комиссия агрегаторов или реклама.

Константин НайчуковКонстантин Найчуков, евангелист eLama.ru
Карантин показал: очень важно поддерживать контакт с людьми, которым не все равно, что будет с вашим бизнесом. Подумайте над запуском программы лояльности. Собирайте своих постоянных клиентов в соцсетях, дайте им повод стать вашими амбассадорами. 

После снятия карантинных мер люди потянутся в офлайн. Следите за карточками своих заведений во всех популярных геосервисах. Они должны быть актуальными и привлекательными. 

Промотируйте свои акции, спецпредложения и тематические вечеринки с помощью гиперлокальной рекламы в соцсетях. Люди, которые регулярно бывают рядом с вашим заведением, с большей вероятностью вернутся к вам после первого посещения.

Для того чтобы выжить в новом мире, всем заведениям общественного питания придется пересмотреть свои расходы на аренду, продукты, зарплаты и персонал. 

Вопреки расхожему мнению о том, что в первую очередь нужно уменьшить расходы на маркетинг и рекламу, как нечто менее важное опыта звездного шеф-повара или управляющего, спешим предостеречь – так делать не стоит. Салаты и бургеры есть в меню каждого заведения, но вот популярны будут единицы, и отнюдь не за счет именитых персон.

Рынок уже диктуют поколение Z и миллениалы, которым чужды авторитеты (ну, разумеется, кроме блогеров), но которые ориентируются на безопасность, удобство, автоматизацию, стабильность качества. Поэтому дадим дельный совет: сократите зарплаты управленческому персоналу, а на сэкономленные деньги сделайте удобный сайт, концептуальную страничку в социальной сети, настройте рекламу. Эффективным новым управленцем станет не креатор или распиаренная персона, а исполнитель, заведующий производством, администратор, работающие по налаженным бизнес-процессам.

Что касается дорогостоящих и опытных управленцев (бренд-бармены, шеф-повара, управляющие), без работы они не останутся – грядет эра консалтинга. В ближайшие пару лет такие специалисты будут нарасхват в качестве стартаперов, кризис-менеджеров и проектных консультантов в новых, обновленных заведениях в регионах РФ и СНГ. Позволить себе содержать их в штате смогут только крупные сети, но будет ли им интересно заниматься одной концепцией, когда на рынке столько проектов, которые можно положить к себе в копилочку. Также ожидается оптимизация торгового контактного персонала: на зал в смену будет достаточно 2-3 опытных официантов, остальных можно заменить раннерами.

Как видите, сфера общественного питания, на данный момент находящаяся в шаге от краха, имеет все возможности не только восстановиться, но и избавиться от застарелых правил и решений, обновиться в угоду последним тенденциям. Пусть режим самоизоляции будет как шавасана для отрасли, в результате которой она обновится и станет частью нового мира – мира, пережившего коронавирус.

(Голосов: 15, Рейтинг: 5)
4 комментария
Подписаться 
Подписаться на дискуссию:
E-mail:
ОК
Вы подписаны на комментарии
Ошибка. Пожалуйста, попробуйте ещё раз.
  • Александр Кравцов
    2
    комментария
    0
    читателей
    Александр Кравцов
    3 месяца назад
    Очень интересно и полезно, взял пару идей на вооружение )) Спасибо
    -
    1
    +
    Ответить
  • dotaidi
    89
    комментариев
    0
    читателей
    dotaidi
    3 месяца назад
    Вам бы корректора хорошего перед публикацией.
    О форме статьи.
    "Карантин больно ударил по ..." Поскольку речь идет о питании, от такого боевого задела можно и спазмы заработать. Особенности подачи информации на сайтах требуют осторожного владения языком. Тем более, штамп и канцеляризм "больно ударил" — это вода, не дающая никакой информации. А поисковики любят статистику, да и читатели.
    "... мы говорим о концепциях, которые успели оперативно наладить...
    Вам бы корректора хорошего перед публикацией.
    О форме статьи.
    "Карантин больно ударил по ..." Поскольку речь идет о питании, от такого боевого задела можно и спазмы заработать. Особенности подачи информации на сайтах требуют осторожного владения языком. Тем более, штамп и канцеляризм "больно ударил" — это вода, не дающая никакой информации. А поисковики любят статистику, да и читатели.
    "... мы говорим о концепциях, которые успели оперативно наладить доставку блюд и напитков, переквалифицировали". Модели еще могут все это сделать, наладить доставку блюд, переквалифицировать персонал, а вот концепции по своей семантике, могут только "помочь наладить", и далее по тексту.
    Второй эпизод с концепциями: " Многие эксперты предрекают взрывной рост буфетных и вендинговых концепций..." Могут вызвать рост предприятий, на основе буфетных и вендинговых концепций. Сами концепции взрываться не могут.
    "...подобные проекты считались «хромыми собаками». Сдается, автор сделал гибрид из "мертвой собаки" и "хромой утки". В информационной статье вообще использование фразеологизмов признак бедного лексикона, а в таком виде — стилистическая ошибка.
    "Рынок уже диктуют поколение Z и миллениалы...". Законы рынка можно еще надиктовать, сам рынок — увы.
    "как нечто менее важное опыта звездного шеф-повара или управляющего". Опущена служебная часть речи, если почистить текст от воды, ему ("чем") найдется место, ибо здесь он очень кстати.
    " так, мы повсеместно наблюдали устрицы, трюфельное масло, гребешки и замысловатые названия в меню, технологии высокой и молекулярной кухни. " Наблюдать устриц может клиент ресторана, аналитик, пишущий статью об общепите, делает что-то другое.
    Мои коррекции фрагментарны, на все не хватит места в отзыве.
    По содержанию, есть хорошие наблюдения о том, что конкретно изменится после опасений пандемического характера. Уместны и полезны вставки практикующих специалистов, они информативны, кратки и уместны. Немного несерьезными показались советы о программе лояльности в виде подброса подарков в пакеты с едой. Сегодня, это скорее антитренд. Как вещевой спам. Может, просто вкусно и профессионально готовить?
    Не во всех наблюдениях есть законченная мысль, которая бы объясняла авторский ход. К примеру "На данный момент кофейни – это ниша с наименьшим снижением по сравнению с другими кафе и ресторанами." Снижением чего: популярности, доходности, устойчивого спроса?
    Понравились некоторые находки для обозначения явлений: "сырьевая матрица", "мотивы потребления", "потребительский регресс" и финальная образная фишка про "шавасану".
    Из внутренних наблюдений за общепитом. Сдается, что люди не бросят свои старые набитые точки из-за особенностей цифрового и сотового мира. Эти кафе для них теперь, как места сборки, и даже если там перестанут вкусно и дешево кормить, их все равно туда позовет рефлекс. И второе, в выигрыше окажутся те заведения, которые переориентируются с одноцелевой стратегии — только еда, на что-то другое, обязательно связанное с чем-то ментальным. Это могут быть карточные или музыкальные клубы, биллиардные, интернет-кафе, кафе-читальни.
    -
    0
    +
    Ответить
    • Марал Гаипова
      141
      комментарий
      0
      читателей
      Марал Гаипова
      dotaidi
      3 месяца назад
      Вот спасибо! Очень люблю таких внимательных и вдумчивых читателей) Было интересно читать ваш комментарий. Про выводы спорить не буду, пусть это сделает автор, если захочет. А по корректуре — есть над чем работать, спасибо. Ну и напомню, что мы всегда ищем новых экспертов и авторов, если вы сами пишите — добро пожаловать) На всякий случай оставлю почту: Info@seonews.ru
      -
      1
      +
      Ответить
  • Dmitry Karamazov
    1
    комментарий
    0
    читателей
    Dmitry Karamazov
    3 месяца назад
    Познавательно!
    Спасибо за статью :-)
    -
    5
    +
    Ответить

Отправьте отзыв!
X | Закрыть