Маркетолог в SEO-агентстве: враг или друг?

5 декабря в Москве прошла конференция для профессионалов в области продвижения бизнеса в сети Digital Квартирник 2.0, организованная компаниями SEO Интеллект и Studio F1. Никита Сидоренко, маркетолог SEO Интеллект, представил доклад «Маркетолог в SEO-агентстве: враг или друг?».

Никита рассказал, каким образом маркетинг помогает продвигать сайты. А также постарался развеять миф, что маркетолог – враг SEO-шника.

Доклад состоял из трех основных блоков:

1) Маркетинговый аудит: почему его нужно делать сразу после запуска проекта.

2) Грамотная подача и визуализация контента. Примеры, как это помогает улучшить результаты от SEO.

3) Работа с клиентами. Что такое система NPS и как внедрить ее в свои бизнес-процессы.

Многие согласятся, что первые месяцы – одни из самых трудных и важных в работе с клиентом. Ведь после подписания договора в его голове остается огромное количество сомнений: правильно ли выбран подрядчик, нужно ли SEO вообще и не развод ли это, ведь говорят, что все SEO-шники – шарлатаны. Чтобы минимизировать возможный негатив со стороны клиента, в первый же месяц сотрудничества мы проводим стартовый аудит, хотя многие компании на рынке делают это только на 3–4 месяце продвижения.

Стартовый аудит – это комплексный экспресс-анализ бизнеса и сайта клиента, направленный в первую очередь на достижение быстрого результата.

В его подготовке принимают участие маркетолог, SEO-специалист, руководитель проекта и аналитик.

Цели и задачи маркетингового аудита:

• Увеличение вовлеченности рабочей группы в проект клиента.

Довольно часто встречается картина, когда SEO-шник работает с проектом по одному и тому же сценарию: сбор семантики, кластеризация, технический аудит и дальше по списку. К сожалению, клиент не всегда оценивает системность и качество процесса, он хочет видеть вовлеченность и погружение в свой проект и результат, причем результат как можно быстрее.

Но первичная цель аудита – это вовлечь рабочую группу и заинтересовать проектом.

• Формирование списка первичных доработок по сайту.

Чем быстрее у клиента увеличится количество заявок и звонков, тем меньше он будет «мешать» подрядчику продвигать сайт. Зачастую из текущего трафика, который есть у клиента, можно выжать гораздо больше, чем есть в действительности. А это в понимании клиента уже быстрый результат.

Необходимо проверять:

- работоспособность и удобство корзины,

- простоту оформления заявки,

- навигацию и конверсионные пути пользователя,

- удобство и простоту считывания информации на основных страницах.

• Маркетинговый аудит – это понятная и ощутимая работа для клиента.

На самом старте клиент может «пощупать» эту работу и оценить подход к его проекту. Данный аудит задает вектор, нацеленность на результат и позволяет показать серьезность подхода и качество проработки задач.

Что входит в стартовый аудит

Первичный анализ бизнеса клиента

Сюда входит выявление сильных и слабых сторон УТП, позиционирование компании, определение быстрых точек роста проекта. А также поиск возможностей расширения бизнеса в ту или иную сторону (например, у конкурентов в ассортименте не только телевизоры, но и антенны, ресиверы и даже видеомагнитофон, важно понять, будут ли охвачены эти направления бизнеса).

Бывает и такое, что отдел продаж продал одно, а клиент купил совсем другое. Не лучшая ситуация, но она бывает. И лучше ее выявить на начальных этапах и скорректировать в случае необходимости цели и задачи.

Анализ конкурентов и тематики

Данный пункт аудита строится по знакомой многим схеме «4 почему»:

• Почему именно эта услуга?
• Почему у нас?
• Почему прямо сейчас?
• Почему столько стоит?

Важно ответить на эти 4 вопроса по каждому конкуренту и учитывать это при продвижении своего ресурса.

Аудит текущих показателей и общей ситуации с продвигаемой площадкой

• Кто наши посетители?
• Что из себя представляет сайт (дизайн, контент, подача информации)?
• Если есть данные и статистика от клиента, делаем анализ Метрики, Analytics, коллтрекинга. Важно понять, с какой аудиторией предстоит работать.

По результатам аудита

• Рабочая группа четко понимает, что за продукт у клиента, его основные преимущества и недостатки.
• Есть сформированный список первичных доработок по сайту. Помним про быстрый результат.
• Окончательно сформулированы цели и задачи (как внутри проекта, так и для клиента).
• Выиграно время для сеошных долгостроев.

Делайте подобные аудиты на старте работ – это поможет наладить контакт с клиентом в сложный период.

Работа с контентом

После проведения аудита и внедрения доработок SEO-специалист приступает непосредственно к классическому SEO:

• собирает или перерабатывает семантику,
• группирует запросы в кластеры,
• продумывает title, description, метатеги,
• формирует список посадочных страниц и начинает готовить под них оптимизацию.

На данном этапе подключается маркетолог и продолжается работа в команде.

SEO-шник видит посадочную страницу как инструмент привлечения трафика, а маркетолог в свою очередь видит страницу (как и весь сайт в целом) как инструмент взаимодействия с пользователем. В его понимании страница должна генерировать лиды/звонки и заявки, должна конвертиться.

Оба взгляда правильные, и, если их объединить в одно, получится идеальная целевая страница.

На скриншоте ниже одна и та же страница, но только один из вариантов – результат совместной работы SEO-специалиста и маркетолога.

Как можно догадаться, проработанная страница находится справа:

• Появился заметный блок со стоимостью и ее кратким обоснованием.
• Блок, кому подходит данный тариф (страничка, кстати, про продвижение молодых сайтов).
• Появилась понятная и довольно простая инфографика.

Ниже результат по данным страницам до совместной проработки и после:

Показатель отказов снизился в 2 раза, почти в 3 раза увеличилось количество посетителей. И позиции по ключевым запросам находятся в ТОПе.

Аудит содержания

Чтобы систематизировать командную проработку страницы, мы делаем аудиты содержания страниц, основная цель которых выявление потребности пользователя на основе введенного поискового запроса.

Аудит содержания – это инструмент для формирования структуры будущей страницы.

• Анализ проводится по ТОП 10 по основным запросам.
• Анализировать следует только сайты такого же типа, как наш ресурс. Например, если мы продвигаем интернет-магазин, то и сравнивать ресурс будем только с магазинами

В процессе проведения аудита составляется таблица, в которую заносится каждая деталь, найденная на страницах сайтов конкурентов. В итоге получается длинный список блоков страницы с присвоением каждому из них приоритета. На основании аудита формируется структура будущей посадочной страницы и отправляется в продакт.

На скриншоте пример страницы до проработки. С точки зрения классического SEO вроде все неплохо: есть определенная структура у текста, есть сравнительная таблица цен, видео и даже картинка.

И та же страница после внедрения рекомендаций из аудита содержания:

Добавлен блок с примером аудита, текст оформлен в виде выпадающих списков, появилась неплохая инфографика, сравнение цен вынесено в более удачный формат.

Как результат – в 3 раза ниже показатель отказов, в 3,5 раза выросло количество посетителей и в ТОП 10 основные запросы под данную страницу.

Подведем итоги

• Прорабатывайте посадочные страницы с умом, думая о пользователе.
• Создавайте красивую инфографику.
• Не пишите ненужных текстов или, если они очень вам нужны, убирайте их в выпадающие списки или табы, используйте прелести современного дизайна и верстки.
• Делайте навигацию сайта для людей, а не для поисковых систем.
• Продумывайте заранее адаптивную верстку, не надо судорожно править адаптив после выката десктопной версии, делайте это заранее.
• Грамотно расставляйте акценты на странице (заголовки/ формы/ УТП/ Преимущества) – это те элементы, на которых следует делать акцент на странице.

NPS

Про важность связок и работу в команде поговорили, переходим к работе с клиентами.

Одной из важнейших задач маркетолога в нашей компании является повышение качества продукта, который мы предоставляем клиентам.

Думаю, многим знакомы ситуации, когда клиент уходит из-за отсутствия результата, плохой коммуникации с клиентским менеджером и командой, недопонимания в целях и задача и т.п. Когда мы начали разбирать подобные ситуации, то пришли к выводу, что одним из важнейших факторов уходов стала неконтролируемая лояльность клиентов.

Чтобы решить данную проблему, мы внедрили систему NPS.

NPS, или Net Promoter Score – это индекс потребительской лояльности, который нужно отслеживать для понимания того, как клиенты относятся к вашей компании, и выявления недостатков в ее работе.

Цели NPS

• Снижение показателя оттока клиентов из компании.
• Привлечение новых клиентов по рекомендациям.
• Улучшение качества продукта и услуг.

Суть данной системы заключается в ключевом вопросе, который мы задаем нашим текущим клиентам:

«Какова вероятность того, что вы будете рекомендовать нашу компанию другу или коллеге?»

Существует три сегмента клиентов: критики, нейтралы и промоутеры.

Оценка 0–6: Критики

Они недовольны продуктом и сервисом. Велика вероятность ухода такого клиента, возможны негативные отзывы о компании.

Оценка 7–8: Нейтралы

Они не распространяют каких-либо негативных отзывов о подрядчике, но могут легко перейти к другой компании, если найдут предложение получше. Они не говорят ничего плохого о нас, но наш продукт не нравится им настолько, чтобы кому-то его советовать.

Оценка 9–10: Промоутеры

Они любят продукт нашей компании и, возможно, посоветовали бы наш бренд потенциальным клиентам. Показатель лояльности таких клиентов очень высок, и они являются ценным активом компании.

Общий NPS компании вычисляется путем вычета процента критиков из процента промоутеров. У нас в данный момент этот показатель на уровне 60%, начинали с 20%.

Чего мы добились, реализовав NPS:

• Появился новый качественный показатель нашей работы, напрямую от клиента.
• Выявили проблемные проекты, как скрытые так и явно слабые в долгосрочной перспективе, и усилили работы по ним.
• Определили несколько проблемных точек в продукте и бизнес-процессах компании.
• Теперь мы гораздо лучше контролируем лояльность наших клиентов.

В заключение хотел бы сказать SEO-специалистам следующее: не бойтесь маркетологов, они вам не враги! SEO – это уже не только оптимизатор. Поисковики стали умнее, пользователи – опытнее и искушеннее – только командная и комплексная работа дает результат в текущих реалиях.