Юзабилити-лаборатория: легко ли быть покупателем?

3 Февраля 2016
в 09:11
5 5993
Зинаида Гришанина
Эксперт по юзабилити,
"Ашманов и партнеры"

Не новость, что все силы и ресурсы, затраченные на то, чтобы сайт отрабатывал свою функцию идеально, могут сводиться на нет некачественной работой сотрудников компании.

В этом месяце мы решили посвятить исследование от нашей юзабилити-лаборатории не столько пользовательскому (user experience), сколько клиентскому (customer experience) опыту.

Для обзора мы отобрали три сайта различной тематики, на которых представлены разнообразные каналы коммуникации с аудиторией и которые имеют представительства в других городах (кроме Москвы). Таким образом мы не только узнаем, как происходит реагирование на обращения посредством того или иного способа связи, но и сможем сравнить, как работают с потенциальным клиентом сотрудники из разных филиалов.

Сбор данных

Обращения производились в рабочие дни и время, указанные на исследуемых сайтах, в период с 20 по 30 января 2016 года. На прилагаемых скриншотах затерты все данные, которые не находятся в общем доступе на сайте, и, соответственно, оставлена та информация, которая открыто размещена на сайте (имена, адреса, цифры и т.п.).

Критерии оценки

Для оценки каждого канала коммуникации мы использовали суммарную 4-балльную систему по следующим критериям:

1. скорость ответа;

2. полнота ответа;

3. легкость использования канала (легко найти на сайте, понять, как с ним взаимодействовать);

4. вежливость, готовность помочь.

1 балл – взаимодействие с каналом прошло хорошо: получен полный ответ, не возникло каких-либо проблем.

0,5 балла – по указанному критерию при взаимодействии с каналом связи возникали затруднения.

0 баллов – критичная ошибка на стороне канала связи по указанному критерию.

То есть каждый канал связи может получить максимально – 4 балла.

gtool.ru

Интернет-магазин: продажа инструмента и оборудования для обработки металла.

pic-1.png

Исследуемые каналы коммуникации:

1. Телефонный номер московского офиса: 8 (495) 649-84-12.

2. Номер для регионов – 8-800-333-23-17.

3. Форма «Заказать звонок».

4. Сервис «Позвонить онлайн».

5. E-mail: info@gtool.ru.

6. Skype: gtoolgroup.

7. Сервис «Онлайн-консультант».

8. WhatsApp: +7 (977) 293-87-34.

9. Покупка через «Корзину».

10. Телефонный номер филиала в Екатеринбурге: 8 (343) 237-25-18.

11. E-mail филиала в Екатеринбурге: ural@gtool.ru.

1. Номер телефона московского офиса 8 (495) 649-84-12.

pic-2.png

Оценка контакта

2. Номер для регионов – 8-800-333-23-17.

pic-3.png

Оценка контакта

3. Форма «Заказать звонок».

pic-4.png

Оценка контакта

4. Сервис «Позвонить онлайн».

pic-5.png

Оценка контакта

5. E-mail: info@gtool.ru.

pic-6.png

Оценка контакта

6. Skype: gtoolgroup.

pic-7.png

Оценка контакта

7. Сервис «Онлайн-консультант».

pic-8.png

Оценка контакта

8. WhatsApp: +7 (977) 293-87-34.

pic-9.png

Оценка контакта

9. Покупка через «Корзину».

Оценка контакта

10. Телефонный номер филиала в Екатеринбурге: 8 (343) 237-25-18.

pic-10.png

Оценка контакта

11. E-mail филиала в Екатеринбурге: ural@gtool.ru.

pic-11.png

Оценка контакта

Краткие выводы

ИТОГО: 32,5 из 44. Три канала из 11 получили высший балл.

1) Лучше всего показала себя коммуникация по телефону – общаться устно менеджеры умеют лучше, чем письменно.

2) Хорошее юзабилити каналов коммуникации (их удобное расположение) не гарантирует удачный пользовательский опыт взаимодействия с ними.

3) Сотрудники в филиале дружелюбны, но хуже владеют деловым этикетом, а также знанием ассортимента, чем их коллеги в Москве.

azbuka-stroy.ru

Архитектурно-строительная компания: проектирование и строительство загородных домов.

pic-12.pngИсследуемые каналы коммуникации:

1. Телефонный номер московского офиса: 8 (499) 418-07-20.

2. E-mail: info@azbuka-stroy.ru.

3. Форма обратной связи.

4. E-mail для отправки резюме: personal@azbuka-stroy.ru.

5. Телефонный номер офиса в Санкт-Петербурге: 8 (812) 309 46 47.

1. Номер телефона московского офиса 8 (499) 418-07-20.

pic-13.png

Оценка контакта

2. E-mail: info@azbuka-stroy.ru.

pic-14.png

Оценка контакта

3. Форма обратной связи.

pic-15.png

Оценка контакта

4. E-mail для отправки резюме: personal@azbuka-stroy.ru.

pic-16.png

Оценка контакта

5. Телефонный номер офиса в Санкт-Петербурге: 8 (812) 309 46 47.

pic-17.png

Оценка контакта

Краткие выводы

ИТОГО: 12 из 20. Ни один канал не получил высший балл. Зато 1 получил низшую оценку.

1) Лучше всего показала себя коммуникация по телефону.

2) Все немногочисленные каналы коммуникации с аудиторией на сайте представлены недостаточно эффективно. А 1 из 5, судя по всему, вообще не работает.

3) Сотрудники в обоих филиалах одинаково дружелюбны и компетентны.

primavista.ru

Бюро переводов.

pic-18.pngИсследуемые каналы коммуникации:

1. Телефонный номер московского офиса: 8 (495) 240-82-75.

2. Номер для регионов – 8-800-444-50-44.

3. Форма «Обратная связь».

4. Форма «Отправить заявку».

5. Форма «Вам позвонить?».

6. Форма «Узнать стоимость».

7. E-mail: zakazmsk@primavista.ru.

8. Сервис «Онлайн-консультант».

9. Телефонный номер филиала в Челябинске: 8 (351) 247-25-37.

10. E-mail филиала в Челябинске: chel@primavista.ru.

11. Skype филиала в Челябинске: lescheva.tatyana.

1. Номер телефона московского офиса 8 (495) 240-82-75.

pic-19.png

Оценка контакта

Результат контакта

3/4

Доступность канала:

Номер телефона хорошо заметен в «шапке», однако для того, чтобы узнать график работы компании, пользователь должен дополнительно переходить в раздел «Контакты».


0,5

Скорость ответа:

Сотрудник ответил через 6 гудков. Звонок был совершен в 18:35, 28.01.2016, четверг.

0,5

Вежливость и готовность помочь:

Ответ был вежливым, дружелюбным, участливым. Сотрудник разрешил обращаться к нему до 20 часов, то есть даже позже официально указанного на сайте окончания рабочего дня.

1

Полнота ответа:

Был задан следующий вопрос: как заказчику, который не знает языка, потом проверить качество перевода: соблюдение всей терминологии, правильность донесения мысли и т.п.? Какие на этот случай предусмотрены способы/методы проверки для заказчиков.

Сотрудник очень достойно «отстоял» честь бренда, ссылаясь на долгое присутствие компании на рынке, высокий уровень квалификации переводчиков, множество постоянных довольных заказчиков и т.п. Причем было понятно, что это не заготовка, а сотрудник, действительно, при необходимости сможет помочь в проверке такого качества.

При этом звонившему были предложены различные варианты такой проверки качества перевода, что значительно утвердило потенциального заказчика в надежности компании.

1

2. Номер для регионов 8-800-444-50-44.

pic-20.png

Оценка контакта

3. Форма «Обратная связь».

pic-21.png

Оценка контакта

4. Форма «Отправить заявку».

pic-22.png

Оценка контакта

5. Форма «Вам позвонить?».

pic-23.png

Оценка контакта

6. Форма «Узнать стоимость».

pic-24.png

Оценка контакта

7. E-mail: zakazmsk@primavista.ru.

pic-26.png

Оценка контакта

8. Сервис «Онлайн-консультант».

pic-27.png

Оценка контакта

9. Телефонный номер филиала в Челябинске: 8 (351) 247-25-37.

pic-28.png

Оценка контакта

10. E-mail филиала в Челябинске: chel@primavista.ru.

pic-29.png

Оценка контакта

11. Skype филиала в Челябинске: lescheva.tatyana.

pic-30.png

Оценка контакта

Краткие выводы

ИТОГО: 29,5 из 44. Только 1 канал из 11 получил высший балл.

1) Сотрудники компании одинаково хорошо обрабатывают обращения как по

телефону, так и письменные.

2) Некоторые каналы коммуникации обрабатываются недостаточно

оперативно.

3) Челябинские сотрудники показали себя немного хуже московских коллег.

Общие выводы

Мы не сравниваем данные компании, так как они имеют различную направленность деятельности, а также разное количество каналов коммуникации. Кроме того, каналы проверялись разными представителями целевых аудиторий (под контролем эксперта), поэтому часть оценок (например, такие как скорость реагирования и вежливость ответа) может быть субъективной.

Также необходимо отметить, что нередко по нескольким каналам коммуникации отвечал один и тот же сотрудник, поэтому зачастую, по сути, оценивалась работа одного менеджера.

Все факты представлены выше. В конце мы подведем некоторые общие итоги исследования:

1. Не всегда формально полученный высокий балл (3-3,5 из 4) означает качественно обслуживание канала коммуникации. Что толку от его заметного месторасположения канала связи и быстроты реагирования менеджера, если ответ на свой вопрос клиент так и не получил?

2. При всем разнообразии представленных каналов коммуникации и мнимой альтернативе выбора часть из них оказалась «заброшенной» – обращаться туда было безрезультатно.

3. Также неоднократно было замечено, что сотрудники не представляются как по телефону, так и в письмах (сообщения не имеют подписи). В том случае, когда не называют даже компанию, как уже было указано выше, клиенты вынуждены самостоятельно уточнять, в ту ли организацию они дозвонились.

4. По телефону разговоры всегда идут достаточно бойко. Немного хуже дело обстоит с перепиской по электронной почте и в различных формах обратной связи и мессенджерах. Между тем, достаточно большая часть аудитории предпочитает именно невербальное общение телефонным переговорам.

5. При этом увереннее всего давались ответы на довольно стандартные вопросы (Как вы работаете? Сколько стоит? Куда написать? И т.п.). При ответах на вопросы «повышенной сложности» возникали проблемы. Хотя, конечно же, все зависело от конкретного сотрудника.

Рекомендаций не будет: на основании всего вышесказанного каждый заинтересованный представитель компании может сделать соответствующие выводы и принять меры по улучшению качества обслуживания своих потенциальных клиентов.

5 комментариев
Подписаться 
Подписаться на дискуссию:
E-mail:
ОК
Вы подписаны на комментарии
Ошибка. Пожалуйста, попробуйте ещё раз.
Поделиться 
Поделиться дискуссией:
  • Артем Гладун
    3
    комментария
    0
    читателей
    Артем Гладун
    6 месяцев назад
    Иногда оказываю услугу тайного покупателя для клиентов. Директора в 70% шокированы работой менеджеров)
    -
    0
    +
    Ответить
    Поделиться
    • Гость
      Артем Гладун
      6 месяцев назад
      А у нас попадаются и такие, кто - "Сделайте нам "тайного", но сюда вот тока не звоните, сюда не пишите, а вот этого не спрашивайте".
      Зачем тогда вообще, спрашивается?..
      -
      0
      +
      Ответить
      Поделиться
  • Гость
    6 месяцев назад
    Ребят, а что такое с версткой-то опять?..
    -
    0
    +
    Ответить
    Поделиться
    • Дарья Калинская
      0
      комментариев
      0
      читателей
      Дарья Калинская
      Гость
      6 месяцев назад
      А что такое?
      -
      0
      +
      Ответить
      Поделиться
      • Гость
        Дарья Калинская
        6 месяцев назад
        1. Скрины, которые бы лучше поменьше - большие, которые по-больше - мелкие.
        2. Таблицы сверстаны ужасно(
        3. Рядом со ссылками, которые раскрывают таблички с данными - хоть бы пометку какую, что надо нажать и откроется (стрелочку, я не знаю).
        Это вот, как минимум.
        -
        0
        +
        Ответить
        Поделиться

Отправьте отзыв!
X | Закрыть