Описание
Что это даст:
1. Готовую модель расчета KPI-мотивации (зарплаты) для любой должности
2. Описание требований к любой должности в цифровых показателях
3. Управление достижением целей, используя цифровой подход
4. Оптимальное использование бюджета заработной платы, чтобы лучшие получали больше, худшие меньше
Программа практикума:
1. Как посчитать оплату по результату, используя три типа KPI (синие показатели, зеленые оценки, красные задачи)
2. Типовые примеры KPI-показателей по разным должностям
3. Моделирование системы расчетов KPI-мотивации (с выгрузкой в EXCEL)
4. Разработка матриц с личными KPI-показателями и KPI-показателями компании
5. Определение планов по KPI-показателям
6. Настройка разных способов оплаты (Бонусы, Премии, сделка, % с продаж и т.д.)
7. Влияние % выполнения задач на зарплату сотрудника
8.В открытом эфире, разберем KPI-показатели по должностям от участников, мы оцифруем цели с помощью трех типов KPI на должность, посчитаем зарплату (премию).
