Сегодня я хочу поговорить про электронную коммерцию, а именно про проектирование интернет-магазинов.
Интернет-магазинами и технологиями продаж в Интернете лично я занимаюсь с далекого 2005 года. За годы работы мое мнение по этому вопросу сильно эволюционировало. Когда-то я думал, что интернет-магазин — это довольно простой сайт. С точки зрения разработчика и маркетолога, мне казалось, что все магазины похожи друг на друга, и достаточно один раз получить пул знаний, который потом можно будет использовать многие годы без особых изменений. Я думал, что интернет-магазин — это только тип сайта для продажи товаров, и нет ничего сложного в том, чтобы разработать очередной магазин со схожим функционалом, но с другими товарами. На самом деле все значительно сложнее, и чем больше я узнаю про интернет-магазины, тем больше понимаю, что в этом вопросе невозможно знать все. Даже одна мелочь в интерфейсе может изменить прибыль магазина на тысячи долларов, а для больших игроков эта «мелочь» может стоить миллионы. Именно из-за этой особенности электронной коммерции требования к сайтам и специалистам, которые их создают, так безумно высоки. В статье приведу много интересных цифр, которые докажут мое утверждение.
Ранее я уже писал статью про технологию проектирования больших сайтов: «Серьезное проектирование серьезных сайтов». Проектирование интернет-магазина хоть и имеет сходную последовательность действий, описанную мной в прошлом материале, но сама технология все-таки сильно отличается... По ходу статьи я буду ссылаться на написанную раннее, чтобы не повторяться, а в этой сделаю упор именно на различия.
Для проектирования такой объемной и специфической задачи нам понадобится целая команда специалистов. В частности: бизнес-аналитик, стратег, маркетолог, специалист по электронной коммерции, UX / UI дизайнер, а также сторонние эксперты-консультанты для отдельных этапов, таких как требования к дизайну или требования по технологиям.
Традиционно проектирование нужно начинать со сбора требований к будущему проекту. С целью проекта в принципе все сразу понятно — продажи. Однако, в интернет-магазине есть одна очень важная особенность, которую нужно выяснить в самом начале: как будут организованы все бизнес-процессы. Есть два глобально разных варианта, которые потом сильно повлияют на проектирование:
На этапе брифинга необходимо начать с обсуждения того, что хочет заказчик от проекта, его цели и задачи. Проговорить особенности бизнеса, полностью бизнес-процесс, который уже построен, узнать характеристику целевой аудитории, выписать прямых и косвенных конкурентов и, конечно, узнать сроки проекта и их привязку к каким-то событиям.
Значимый этап, учитывая огромную конкуренцию на рынке. Конечно, важнее было бы узнать бизнес-процессы соперников, но и проанализировать сайты компаний, с которыми предстоит конкурировать на рынке интернет-торговли, будет очень кстати. Так как в статье речь идет о проектировании магазина, я не буду углубляться в сферу промышленного шпионажа, а сосредоточусь на исследовании.
Для начала нужно понимать, что есть прямые и косвенные конкуренты. Если мы строим региональный интернет-магазин для одной страны, то прямыми конкурентами будут те, которые торгуют такими же товарами и, также как и мы, являются «национальными». Косвенные конкуренты в этом случае — ряд мировых гигантов. В последние годы формируется тенденция стирания границ в интернет-продажах: американцы заказывают в Китае, россияне в США, а европейцы повсеместно. Это направление только продолжит набирать обороты, поэтому при разработке качественного интернет-магазина необходимо анализировать и национальных игроков, и крупнейших игроков ближнего зарубежья, и мировых гигантов.
Давайте рассмотрим этот этап конкурентного анализа на примере гипермаркета.
Для проектирования нас интересуют интерфейсы основных страниц магазинов (главная, страница товара, корзина и т.д.), и очень важна маркетинговая составляющая. Подробный анализ всех конкурентов в статье делать не буду, иначе только он займет два десятка страниц текста, выпишу несколько комментариев в целом по каждому сайту и главной странице.
Американские конкуренты:
Возьмем один из рейтингов крупнейших интернет-магазинов от журнала «Forbes» — в нем, кстати, не просто американские интернет-магазины, но и мировые лидеры.
Amazon.com — флагман электронной коммерции мира, который изобрел и ввел в эксплуатацию очень много инноваций в этой области.
Хорошее двухуровневое меню слева, в котором умещается множество товарных категорий и даже реклама во втором уровне. Большой поиск в самом центре экрана. Большой промо-блок, стимулирующий продажи самых выгодных товаров для магазина. На главной представлены популярные товары и видна программа лояльности.
Itunes.com — магазин от Apple. Из-за своей специфики нам не сильно интересен, разве что радует простота и логичность интерфейса.
Zappos.com — магазин обуви. Очень хороший пример качественного интерфейса. На главной странице можно найти удобное горизонтальное двухуровневое меню, в шапке контакты и большой поиск, а слева вспомогательное контекстное меню. Предусмотрительно сделана разбивка на мужские и женские товары, что сильно помогает пользователю в такой специфике. Большой промо-блок, так же как и в Amazon.com стимулирует продажу выгодных товаров. Есть блок с рекомендованными товарами и даже отзывы других покупателей.
Ebay.com — это не совсем классический интернет-магазин, а аукцион, но он тоже продает, поэтому стоит посмотреть, как именно. Интерфейс современный, с дизайном в стиле pinterest (плитка с товарами под промо-блоком). Слева двухуровневое меню с пиктограммами, которые помогают пользователю ориентироваться. Просто гениальный инструмент «Shop by category» сразу возле логотипа: товаров крайне много, тут продают все, что можно продавать, соответственно, мы не знаем, что именно интересует пользователя, какая категория товаров. Этот инструмент позволяет подстроить магазин сайт под конкретную товарную категорию. Правее находится большой поиск и промо-блок. Ниже товары в пинтерест-дизайне, который, кстати, мне лично не очень нравится из-за обилия информации, в котором пользователь часто теряется.
Officedepot.com — еще один крупный интернет-магазин. Большой поиск и телефон над ним, горизонтальное меню, которое обусловлено довольно узкой спецификой интернет-магазина, под меню промо-блок. Дизайн в целом уже устарел, поэтому не буду на нем останавливаться. Кстати, для пользователей из России и Украины сайт заблокирован, так что смотрите через анонимный прокси-сервер.
Китайские конкуренты:
Taobao.com — крупнейший китайский игрок, в котором выстроена модель C2C, то есть сайт является только посредником при продажах. Интерфейс на китайском, много специфики, которая диктуется местным рынком: анимация, большое обилие информации и т.д. В центре традиционно большой поиск, ниже несколько промо-блоков. В общем, принцип такой же, как у всех, только много информации.
Alibaba.com — крупнейшая B2B площадка. На главной странице традиционно большое двухуровневое меню слева, по центру большой поиск, под ним промо-блок, ниже акционные товары.
PaiPai.com — как и Taobao.com — это C2C площадка. Интерфейс на китайском. На главной странице огромное выпадающее меню слева, в шапке не очень большой, но видный поиск, ниже промо-блоки и акционные товары. Традиционная для китайских площадок перегруженность информацией.
Российские конкуренты:
Большой обзор российских крупнейших компаний рынка электронной коммерции можно найти в статье блога Shopolog.
Ulmart.ru — главная страница традиционно: слева большое двухуровневое меню, по центру большой поиск, под поиском промо-блок, под ним акционные товары. Меню при прокрутке всегда «прибито» к экрану, а в шапке предлагается выбрать город, впрочем эта функция работает не очень корректно из-за технологии, которая используется.
Exist.ru — не самый удачный интерфейс, зато по функционалу магазин хорошо автоматизирован и имеет ряд специфических функций, связанных с тематикой.
Svyaznoy.ru — большое трехуровневое горизонтальное меню, над ним большой поиск, под меню промо-блок. На главной странице много акционных товаров, новинок, лидеров продаж.
Ozon.ru — некогда лидер российского рынка электронной коммерции, а сейчас постепенно уступает конкурентам. Интерфейс устаревший: поиск маленький, телефоны в шапке плохо заметны, промо-блок не очень хорошо выделяется. Контентная часть заполнена лидерами продаж.
Kupivip.ru — шопинг клуб, относительно новый вид проектов электронной коммерции, покупки доступны только членам клуба, поэтому главная страница не продающая.
Украинские конкуренты:
Опять же Forbes рассказал про крупнейшие интернет-магазины Украины.
Rozetka.ua — крупнейший и довольно старый интернет-магазин Украины. Интерфейс морально устарел, однако есть хорошее горизонтальное меню (вероятнее всего, скоро станет вертикальным, из-за добавления новых категорий), средних размеров поиск, не очень выразительный промо-блок.
Allo.ua — интернет-магазин с сетью офф-лаин магазинов «Алло». Большое горизонтальное двухуровневое меню с рекламой, большой поиск в центре, промо-блок не выровнен по сетке, и потому создается ощущение «каши», в контентной части популярные товары и новинки. В целом интерфейс тоже не тот, на который стоит ориентироваться.
Fotos.ua — большой поиск в шапке сайта, хотя в дизайне его плохо заметно. Большое выпадающее меню с картинками, при этом для того чтобы оно выпало, нужно сделать клик, а лишнее действие, как мы знаем, это не очень хорошо. Названия категорий в меню очень мелкие, люди с нарушениями зрения могут их вообще не прочитать. Телефоны почему-то вынесены из шапки в промо-блок, да еще и в «слепой зоне», что нарушает логику в сознании потребителя. Сам промо-блок довольно большой, но опять же — для прокрутки нужно делать клик.
Mobilluck.com.ua — большой поиск, который не выделен цветом, так же как и меню, и потому пользователи на них не обращают внимания. Меню большое, трехуровневое, что довольно удобно. Большой промо-блок, привлекающий к себе внимание больше, чем меню. Ниже большой блок с популярными товарами, разбитыми на категории.
Fotomag.com.ua — довольно старый интерфейс, не адаптивный, что сейчас тоже важно. Телефоны над логотипом не очень видны, поиск по центру средних размеров. Очень большое двухуровневое меню, в некоторых категориях можно потеряться. Вспомогательное меню с информацией про магазин почему-то оказалось под меню с товарами и при выпадении второго уровня оно закрывается. Слева, в контекстном меню, дублируются основные категории выпадающего меню, причем дефолтно выбрана только одна группа товаров. В центре есть популярные товары и новинки, это положительный знак.
В целом анализ конкурентов показывает очень большую схожесть всех успешных интернет-магазинов. Пользователи ко многим вещам уже привыкли и везде ожидают видеть то же самое. В частности большое удобное меню, большой поиск, промо-блок и акционные товары есть в 90% случаях на главных страницах. Внутренний функционал тоже часто похож и любой успешный интернет-магазин использует ряд важных функций, о которых я расскажу ниже, а вот интерфейсы немного разнятся.
Особо радуют американские интернет-магазины, они все очень хорошо проработаны в части интерфейсов и функционала. При проектировании лучше ориентироваться на них. Украинские магазины, наоборот, расстраивают, на их интерфейсы лучше не ориентироваться.
Сначала нам нужно сделать портрет целевой аудитории и узнать её особенности — нужны социально-демографические характеристики (пол, возраст, образование, уровень дохода и т.д.), психографические характеристики (стиль жизни, особенности личности, черты характера и т.д.), поведенческие характеристики (повод для регистрации, искомые выгоды, частота посещаемости конкурентов) и географические характеристики (страна, город).
Когда мы определили целевую аудиторию, мы приступаем к персонажам. Это как в театре: нам нужно придумать портреты представителей самых распространенных групп наших будущих пользователей, вжиться в их роль и продумать, как мы можем им угодить.
Ниже я спроектирую несколько персонажей для гипермаркета, в котором можно купить абсолютно все, т.е. это самая широкая ЦА:
Василий Конюхов, хочет купить ноутбук
Василию 27 лет, живет в Москве в собственной квартире, женат. Работает в банке кредитным экспертом. В технике разбирается не очень хорошо, но основные параметры, которыми отличаются компьютеры, знает. Ему нужен ноутбук для работы и просмотра фильмов в бюджетной категории до 30 тыс. рублей. Для него очень важен сервис, он привык к хорошему обслуживанию, ценит свое время. Планирует сегодня вечером посмотреть новые модели своих любимых брендов, заказать лучший, оплатить на сайте товар кредитной карточкой и уже завтра его получить.
Екатерина Крюкова, покупает товары для дома через Интернет
Екатерине 42 года, живет Днепропетровске, разведена, воспитывает дочь 16 лет и сына 8 лет. Покупает через Интернет, потому, что это дешевле и быстрее. Работает главным бухгалтером в небольшой сети магазинов. Старается не тратить лишних денег, их всегда не хватает, часто участвует в разных акциях, следит за скидками и другими выгодными предложениями. С зарплаты, которая будет через две недели, хочет купить новый набор посуды, два комплекта постельного белья и пылесос, а пока до зарплаты далеко — не спеша все это выбирает.
Евгений Попов, постоянно покупает продукты питания домой
Евгению 26 лет, живет в Киеве, холост. Каждые 5-7 дней он делает заказ продуктов питания из интернет-магазина, которые ему привозят на дом. Он не любит ходить по магазинам, жалко на это тратить время, ему хочется как-то уйти от этого, чтобы еда в холодильнике была постоянно, а ему на это не приходилось тратить больше 5 минут в день.
Мария Гаврилина, выбрала новый телевизор в off-line магазине и решила сравнить цены в Интернете, прямо находясь в магазине
Марии 30 лет, живет под Санкт-Петербургом в частном доме, замужем, есть сын 6 лет. С рождения сына стала домохозяйкой. К новому году решила купить в дом домашний кинотеатр с большим экраном и хорошей аудиосистемой, для чего и пришла в крупный торговый центр посмотреть на разные модели своими глазами. В процессе просмотра поняла, что все домашние кинотеатры с виду очень красивые, и продавец всех их расхваливает, но какой выбрать, она не знает. Кроме модели, ей важна доставка в дом, установка и настройка. Еще она очень волнуется, что покупка может не понравиться мужу.
По этому принципу мы выписываем все типичные группы покупателей. Это нам поможет вжиться в роль наших покупателей и понять, что именно им нужно.
Изучив ЦА и вжившись в роль наших персонажей из прошлого этапа, мы можем понять какие задачи перед ними стоят, с какими проблемами они сталкиваются и, самое главное, какие решения мы можем предложить в нашем интернет-магазине.
Василий Конюхов
Задачи: купить ноутбук и оплатить его кредитной картой
Проблемы: Не определился с брендом и моделью
Решения: 1. Сделать инструменты фильтрации по бренду и цене. 2. Сделать возможность on-line оплаты.
Екатерина Крюкова
Задачи: купить несколько бытовых предметов через две недели
Проблемы: 1. Не выбрала бренды и модели. 2. Будет покупать с зарплаты. 3. Экономит деньги и не хочет переплачивать
Решения: 1. Сделать список желаний, на случай, если покупатель найдет в каталоге что-то стоящее, но пока не готов совершить покупку. 2. Сделать акции и скидки, визуально показать экономию. 3. Сделать возможность подписаться на разные товарные категории и на акции.
Евгений Попов
Задачи: покупать продукты питания, при этом тратя минимум времени на это.
Проблемы: не любит шопинг.
Решения: 1. Вести историю покупок и сделать возможность повторных покупок прямо из личного кабинета. 2. Сделать возможность автоматического заказа определенных продуктов через определенный промежуток времени и все привозить ему домой раз в неделю в заранее назначенное время. 3. Сделать инструменты персонализации, в частности настройка интересов, которая позволит просматривать только интересующие его категории товаров или отдельные бренды.
Мария Гаврилина
Задачи: 1. Выбрать домашний кинотеатр. 2. Привезти его домой. 3. Установить и настроить. 4. Согласовать с мужем покупку, её стоимость и модель.
Проблемы: 1. Недостаточно информации для принятия решения. 2. Сложно согласовать с мужем покупку заранее. 3. Не везде предлагается установка и настройка
Решения: 1. Предоставить инструменты для помощи в выборе: фильтрация в каталоге, отзывы, рейтинг товаров и т.д. 2. Инструменты шаринга товара или отправки информации на email. 3. Предложить с товаром дополнительные услуги, сервис. 4. Сделать инструмент сканирования штрих-кодов, чтобы быстро найти данный товар в интернет-магазине, желательно в виде приложения для смартфона, чтобы покупатель мог это сделать прямо в off-line магазине.
Это довольно важный момент, я бы сказал, во многом фундаментальный. С одной стороны, мы только начинаем создавать продукт, в самом начале пути, а с другой, мы должны очень четко видеть стратегию его развития и конечные цели, чтобы учесть это в проектировании.
Имея на руках информацию по целевой аудитории и конкурентам, мы можем разработать стратегию развития собственного проекта. На данном этапе не нужен большой документ на 100 страниц с прописыванием каждой тактической мелочи. Будет достаточно общего видения стратегии. Она должна быть подстроена под нашу ЦА и учитывать ниши, в которых работают конкуренты. Можно применить известный метод «стратегия голубого океана» и «поиск инсайтов».
Стратегия нам покажет, на чем именно нужно сделать акцент в проектировании. К примеру, если будущий интернет-магазин будет конкурировать низкой ценой — нужно прямо на сайте указать, что у нас самая низкая цена, сделать модуль «найди дешевле», постоянно напоминать клиентам о выгодной цене. Цена — это, конечно, самый банальный пример, я бы его не рекомендовал вообще использовать, хотя он и самый распространенный.
Хороший пример стратегии, который лично мне импонирует, это интернет-магазин Zappos — они сделали ставку на первоклассный сервис и тем самым получили очень большой процент лояльных постоянных покупателей.
Так как мы делаем магазин, самого разного маркетинга у нас будет много. Я опишу ту его часть, которая касается проектирования, то есть маркетинг, который должен учитываться при дальнейшей разработке.
Это еще одна из фундаментальных вещей, от которой будет зависеть восприятие всего магазина в целом. Во многом брендинг переплетается со стратегией, о которой я говорил выше. Понимая позиционирование конкурентов в Интернете, можно разработать свое уникальное позиционирование и провести его сквозь весь магазин. Каждая мелочь должна отражать позиционирование инетернет-магазина. Это опять же правильная расстановка акцентов, прежде всего в интерфейсах.
Для начала вспомним замечательную маркетинговую модель — AIDAs. Модель очень простая, её смысл заключается в том, чтобы заставить пользователя пройти 5 основных шагов, которые его приведут к нужной нам цели. Модель основана на психологии и применима в нашем случае к интерфейсу сайта. Интерфейс должен «вести» пользователя и мотивировать его совершить нужные нам действия. Модель разбита на 4 основных шага и один дополнительный: Attention (внимание), Interest (интерес), Desire (желание), Action (действие) и Satisfaction (удовлетворение). Модель можно применить, как для сайта в целом, так и для отдельных страниц.
Пример применения модели AIDA на сайте в целом:
Пути следования пользователя могут быть разные, но в конце он должен делать нужное действие. Причем даже на одной странице может быть несколько схем AIDA: для кого-то вторым шагом станет цена, а для кого-то особые характеристики товара. Также и наоборот, один шаг может быть растянут на несколько страниц. Но в идеале, конечно, сконцентрировать внимание пользователя и применять по одному шагу на одну страницу или один сценарий на странице, если модель применяется для отдельной страницы.
Я описал простой механизм, который очень хорошо работает. Поэтому же принципу строится логика проектирования отдельных страниц, особенно страницы товара. Но и этого будет мало. До желания купить и необходимого действия мы, «по ходу пьесы», должны создать у клиента правильный эмоциональный фон, вызвать доверие к магазину, побороть его сомнения. Это прорабатывается отдельно на других этапах проектирования.
Следующее, что мы в маркетинге должны продумать — это программа лояльности. Есть всем известное правило торговли: 80% прибыли приносят 20% постоянных покупателей. Цель программы лояльности сделать как можно больше постоянных покупателей, чтобы они покупали только в нашем магазине и игнорировали конкурентов, даже если у них лучше цена.
Программы лояльности для интернет-магазинов в целом почти такие же, как и в офлайне, не стоит изобретать велосипед: достаточно подобрать правильную программу лояльности из офлайна, оптимизировать её под Интернет и внедрить на сайт. Если мы делаем интернет-магазин для офлайн бизнеса, у него наверняка уже есть работающая программа лояльности, и нам нужно только продумать, как именно мы внедрим её на сайт. Но представим, что мы делаем все с нуля, что в этом случае?
Для этой задачи нужно привлечь маркетолога с опытом создания программ лояльности, знанием интернет-маркетинга и электронной коммерции. Где такого взять!? Это единороги в мире маркетинга, но они есть.
Поговорим о том, как именно программа лояльности повлияет на сайт и в частности на проектирование. Для начала нужно определиться с сутью программы. Самое распространенное — это скидки постоянным клиентам, примерно как в сетевых магазинах: выдается карточка и при покупке клиент идентифицируется по номеру или штрих коду. У нас интернет-магазин, поэтому клиента мы можем идентифицировать после логина на сайте, карточки со схемы можно выкинуть, это и есть маленькая оптимизация офлайн программы под онлайн. После логина, в личном кабинете пользователь должен видеть информацию по его скидке или накопленных бонусах. Если программа лояльности предполагает накопительное увеличение скидки, хорошо бы ему показать простой график, где он наглядно увидит, сколько ему осталось до следующего шага.
Еще, как вариант, мы можем начислять виртуальные бонусы за покупки, которые потом клиент может расходовать на приобретение следующих товаров. Этот вариант призван мотивировать покупателя совершать дальнейшие покупки в магазине.
Периодически нужно делать распродажи для постоянных клиентов, которые доступны только им после логина на сайте. Эту же информацию распространять с помощью рассылки. Все это можно спроектировать в полуавтоматическом режиме и делать на постоянной основе.
Интересным приемом может стать создание отдельной группы товаров только для членов закрытого шопинг-клуба, тех самых постоянных клиентов, и каждую рассылку показывать всей базе клиентов один товар, доступный только для избранных. То же самое показывать на сайте, товары помечать особым образом. Это создаст ощущение эксклюзивности у тех, кто в клубе, а остальные будут хотеть попасть туда.
Большая проблема программ лояльности в интернет-магазинах в том, что их не видят. Когда покупатель расплачивается в офлайн магазинах, продавец его всегда спрашивает, есть ли у него «карточка постоянного покупателя», тем самым напоминая каждый раз клиенту про его особый статус. А в интернет-магазине такие напоминания часто не делают вообще, человек даже может не знать, что у него есть особые скидки или иные условия. Поэтому отдельно нужно продумать механику работы программы и правильно донести информацию до потребителя, чтобы в личном кабинете, на этапе покупки и при оформлении заказа ему напоминали про его особый статус, а после покупки стимулировали оставаться постоянным клиентом.
Программы лояльности — это, прежде всего, маркетинг, про это мы напишем отдельную статью, а пока можно двигаться дальше.
Классическая теория 4P и другие теории, которые строятся на маркетинг-миксе, тут тоже вполне применимы, но, как и все из офлайна, требуют оптимизации под Интернет. Основные координаты теории у нас product (продукт), price (цена), promotion (продвижение) и place (место).
Как это работает в Интернете?
Я думаю, Вы уже поняли, что я мыслю маркетинговыми масштабами, поэтому, хоть к проектирования это относится косвенно, но я все же затрону тему KPI. Я говорю о ключевых показателях эффективности работы будущего магазина, их нужно заранее выделить и желательно спрогнозировать, чтобы понимать, на что именно делать акцент в проектировании и как их максимизировать.
Для интернет-магазина будут важны следующие KPI:
Таких показателей может быть много. Важно все собирать и анализировать. И, кроме того, важно знать усредненные показатели по рынку и у конкурентов, чтобы иметь возможность сравнить со своими успехами.
Эти показатели еще можно дробить. Например, важна не только средняя стоимость привлечения покупателя, но и дробление по каналам привлечения.
Зная нашу цель, имея под рукой огромное количество аналитики и запланированные KPI, можно приступать к непосредственному проектированию функциональных модулей будущего магазина.
Для правильного проектирования нам нужно понимать, как именно ведут себя пользователи уже сейчас. Интернет-магазины существуют давно, у потребителей уже есть определенные шаблоны поведения, и нам не нужно изобретать велосипед. Шаблоны поведения могут быть как общими, так и специфическими для отдельных тематик.
Рис. 1. Journey Map
(кликните для увеличения)
В данном случае мы используем Mind Map как карту идей по функционалу, на основе которой будем строить интерфейсы. В следующих разделах статьи я подробно опишу, как именно применять все идеи из Mind Map, важных функциональных блоков только для внешней части магазина более 50.
Рис. 2. Mind Map внешней части проекта.
(кликните для увеличения)
Структура сайта в интернет-магазинах обычно несложная. Чаше всего она делится на две группы: каталог и вспомогательные разделы. С каталогом понятно, он всегда уникальный и обычно имеет несколько уровней. Со вспомогательными разделами все сложнее, они в разных магазинах могут немного отличаться. Для магазина, который я описываю в статье как пример, мы проработали структуру исходя из целей и функционала.
Рис. 3. Структура сайта.
(кликните для увеличения)
В магазинах нельзя смешивать в одно меню каталог и вспомогательные разделы. Основное внимание пользователя должно приходиться на каталог, поэтому это меню должно быть большего размера и занимать видное место в интерфейсе. Вспомогательное (информационное) меню обычно делают в шапке сайта, несильно его выделяя. В этом меню представлены разделы для покупателей, которые помогают принять решения: Оплата и доставка, Гарантия и сервис, Статьи и новости, обязательно должен быть пункт меню «О магазине», чтобы новый покупатель мог узнать больше о продавце и проникнуться доверием. Информацию для партнеров и раздел для рекламодателей лучше вынести в футер сайта, они будут нужны немногим, поэтому не стоит оттягивать ими внимание покупателей.
Никита Семенов, CEO, SECL GROUP / Internet Sales Technologies
